5 декабря 2023 года в Москве прошло наикрутейшее событие для всего технического онлайн-сообщества — Ежегодный корпоратив технических специалистов и по совместительству День рождения GetTechFamily.

На этом празднике технарской жизни собралось очень много классных людей. Не обошлось и без приглашенных «звезд». Алексей Стрельцов любезно согласился не просто прийти и поздравить нас, но и дать нам небольшое интервью.

Если вас не было на этой встрече, вы не смотрели онлайн или просто хотите вспомнить, как это было, и еще раз «послушать» умного человека, оставайтесь здесь.

О том, как проходил наш чудесный Корпоратив выйдет несколько статей в этом блоге. В этой вашему вниманию мы представляем то самое интервью с Алексеем Стрельцовым.

А если вдруг последние лет 15 вы спали, только что проснулись и не понимаете, о ком идет речь, то вот небольшая справка.

• Совладелец IT-компании Продамус, экс-генеральный директор компании ACCEL.

• Бывший технарь, свой человек «в доску», хотя технарей бывших не бывает.

• Интроверт, который переучился в экстраверта (или притворяется экстравертом).

• Владелец маленькой, но очень гордой крутой мастер-группы, которую он не хочет масштабировать: 50 человек там есть и больше не надо. Группа, которую он хочет закрыть уже много лет, но до сих пор этого не сделал.

Алексей Харин: Я очень счастлив быть здесь сегодня. Вместе с Петром Петипаком мы будем проводить это интервью. Мы решили, что это крутая идея — посадить Петра между двумя Алексеями. Пётр, загадывай желание.

Пётр Петипак: Расскажу нашу историю знакомства с Алексеем Стрельцовым. Это случилось примерно 10 лет назад. Тогда ещё не было никаких ACCEL и Prodamus, но было маркетинговое агентство «Конгру» основанное небезызвестным Игорем Маном, маркетологом всея Руси. И так получилось, что я принимал Алексея на работу.

Алексей Стрельцов: Это чистая правда. Я откликнулся на его письмо о вакансии, и, собственно, Петя взял меня на работу в это самое маркетинговое агентство. Постепенно мы ушли в разные проекты, но, как оказалось, недалеко ушли. Спустя 10 лет мы вместе общаемся на одной сцене. И согласитесь, не с каждым человеком, с которым вас связывает профессиональная деятельность, вы 10 лет, что называется, будете находиться практически в одной обойме.

Алексей Харин: Алексей, я буду задавать вопросы. И я люблю задавать дурацкие, всякие острые вопросы. Начнём, пожалуй.

Алексей Стрельцов: Хорошо. А из зала будут вопросы потом?

Алексей Харин: Да, после того, как мы с Петром наиграемся, можно будет пригласить кого-то и из зала.

Алексей Стрельцов: Поиграться?)

Алексей Харин: Да. Представься пожалуйста)

Алексей Стрельцов: Для тех, кто меня не знает, меня зовут Алексей Стрельцов. Я не основатель или создатель, как тут некоторые говорили, я СОвладелец и СОучредитель Продамуса. Это очень важно, потому что я не основывал эту компанию. Я в принципе вообще ничего не основывал, кроме своей маленькой, но, как сказал Петя, очень крутой мастер-группы, которую я нигде не продаю.

Я на самом деле технарь, это так и есть, у меня образование физфак МГУ. Мы программировали, паяли схемы и прочие подобные вещи. Но технарем я перестал быть ещё до встречи с Петей.

Про экстраверта-интроверта. Есть такой предприниматель Александр Журба, он пишет очень классные мысли, которые мне нравятся. И у него было высказывание, что править миром будут интроверты, переделанные в экстравертов. Что самые крутые люди — это те, кто не только имеет глубокие технические, фундаментальные знания об этом мире, погружается в детали, основывается на чём-то твёрдом, не эфемерном, но и умеет общаться с людьми, доносить свои мысли, причем так, чтобы с этими мыслями и предложениями соглашались другие люди. Вот эти люди они супер сильные. Те кто просто, скажем так, умеют общаться, они классные, но им не хватает глубины, и эту интроверсивную глубину набрать практически невозможно, как мне кажется. А человек-интроверт, технарь, который разбирается до молекул, что и как работает, может за какое-то время, у кого-то больше, у кого-то меньше, стать развёрнутым к миру, общаться с ним и на этом зарабатывать. Больше всего денег именно там.

Мне эта идея понравилась, теперь эту строчку я добавляю везде. Я реально переделанный экстраверт. Вернее интроверт, переделанный в экстраверта.

Еще хороший пример — это Петя Петипак. Человек достаточно технический и копательный, вовнутрь и вглубь, но при этом ему хочется делать маркетинг вовне, находиться на сцене, как сейчас. Для многих это стресс. И для Пети стресс. Но он делает, и это очень круто.

Этот путь один из тех, которые и вас могут привести к хорошим деньгам.

Петр Петипак: Мне до сих пор страшно.

Алексей Харин: Я хотел бы задать следующий вопрос. Я тоже достаточно давно знаком с Алексеем. Примерно 5 лет назад я был участником образовательного проекта, который назывался «Акселератор онлайн-школ» (ACCEL), и Алексей был в этом проекте директором. Меня уже в тот момент очень сильно зацепила история, как человек с таким конкретно твёрдым техническим бэкграундом вдруг перестал тестировать оборудование для самолётов и пошёл работать с онлайн-школами. Как так получилось? Ты там случайно оказался, тебя кто-то заставил?

Алексей Стрельцов: Всё началось с банальной книжки «Богатый папа, бедный папа» Роберта Кийосаки. Там была строчка о том, что надо быть поближе к деньгам. Если вы там, где есть деньги, то есть чему оседать в ваших карманах, условно. А ближе к деньгам — это маркетинг и продажи. С тех пор я начал ими интересоваться.

Раньше я действительно тестировал программное обеспечение для Боингов, Гольфстримов, для самолётов в общем. Я реально был тестировщиком. Программировал и занимался тестированием. И уже тогда думал о том, что нужно быть ближе, не к компьютерам, а конкретно к деньгам.

Моим следующим проектом было рекламное агентство, куда я пошёл сделать с друзьями стартап. Мы продавали рекламу, и я непосредственно участвовал в продажах. Это был моя первая такая практика осознанного продавательства, маркетинга и так далее. Было сложно переделываться, но тем не менее я очень благодарен этому опыту.

Алексей Харин: Много разных вопросов нам предлагала аудитория. Но 90% этих вопросов мы отмели, потому что они были про то, почему Продамус не принимает платежи из Тринидад и Тобаго и других непонятных государств.

Алексей Стрельцов: Или в обратную сторону.

Алексей Харин: Да. Почему мы не можем туда заплатить, когда будет интеграция с Таплинком и тому подобные.

Мы подумали, что раз у нас здесь собралось технарское сообщество, где люди в большинстве своем немедийные, интроверты, то мы будем задавать тебе больше вопросов именно в этой области, чтобы нам самим стало проще становиться публичными.

Насколько сейчас тебе легко в роли такого публичного человека? Ведь ты действительно очень широкую известность имеешь.

Алексей Стрельцов: Я думал, ты сейчас скажешь, что вопросы будут про программирование, как именно я тестировал Боинги и вот это вот всё. Я напрягся.

Знаете такое ощущение, что я проснулся и меня спрашивают «А каково тебе быть публичным?». А я им вроде и не был особо никогда, всё так же, ничего такого.

Самое простое — боишься, но делаешь. На самом деле я до сих пор боюсь выступать, но я научился получать от этого кайф. «Я сейчас буду волноваться — вау, круто! Это вызов для меня, посмотрю, чем кончится!». Наверняка при этом какие-то гормоны выделяются, адреналин. Я привык к мысли, что это прикольно, что это необычный опыт, который я не смогу повторить, например, завтра, если захочу, или в какое-то другое время по своему желанию. Мероприятия случаются тогда, когда случаются, и ты либо выступаешь там, либо нет. Это не так, что я хочу побегать в баскетбол — иду в зал в удобное мне время. И я начал к этому относиться именно так.

Еще одна причина, почему я решил становиться публичным. Представьте или вспомните ситуацию, наверняка у многих были такие моменты. Вы на работе, в офисе. Все собрались в какой-нибудь столовой или конференц-зале, нужно поздравить женщин с 8-м марта. Все стоят, мнутся. И в голове у вас мысль: «Блин, я бы сказал, но я вот не знаю... Но может быть это будет классно, а может быть нет...». В итоге выходит самый смелый и говорит какую-то ерунду. А ты думаешь «Бляха-муха, я бы лучше сказал! Я бы точно лучше сказал!». Ну вы поняли. И вот таких ситуаций, когда «я бы, блин, точно лучше сказал», не только в офисе, а вообще, их становится больше и больше.

В какой-то очередной подобный момент я понимаю, что хватит уже, сейчас я скажу. Сказал. Получилось. Всем понравилось, все захлопали. И наступает момент, когда ответственность этих выступлений: тост какой-то сказал, кого-то поздравил, вышел на сцену, в конкурсе поучаствовал — она начинает расти, эта ответственность. А потом ты вдруг оказываешься на сцене перед 3.000 зрителей на стадионе на конференции Инстадиум и рассказываешь им про Продамус. Незаметно вообще совершенно.

Это про искусство маленьких шагов. По чуть-чуть, помаленьку.

Если вы думаете, что сейчас я уже не волнуюсь во время публичных выступлений, то вы ошибаетесь. Даже когда говорю тост в кругу друзей на дне рождения, когда все почти пьяные, кроме меня, я всё равно волнуюсь.

Открою секрет, я иногда волнуюсь даже перед тем, как задать вопрос спикеру. Эта ситуация была буквально на днях. Сижу в первых рядах, спикер что-то говорит и начинается сессия вопрос-ответ. Думаю, вот сейчас спрошу что-нибудь такое провокационное и очень интересное. Но что он подумает? А как мне ответить? Задать или не задать? И сердце тук-тук-тук, колотится. Микрофон пошёл по залу и «всё последний вопрос, закончили». То есть я даже не задал вопрос, а пульс у меня, наверно, 150 или 200. Всё закончилось и я по себя: «Фух, ну всё, всё прошло. Не задал вопрос и слава Богу». И это было на прошлой неделе, чтобы вы понимали.

От этого никуда не денешься. Вот вы говорите, что я выступаю легко, хорошо, публичный, известный. А у меня даже просто сидя в зрительном зале от незаданного вопроса колотится сердце, потому что — а вдруг я его сейчас задам?

Алексей Харин: Спасибо большое за такой откровенный рассказ, Алексей. У меня в эту тему есть ещё один вопрос, но с небольшой предысторией.

Когда я учился в Акселераторе онлайн-школ, я ходил по мероприятиям, которые ты проводил каждую среду. Это были встречи, куда приходили участники проекта и люди извне. Там надо было рассказывать что-то полезное про проект, задавались вопросы и так далее. И в тот момент меня очень сильно подкупила твоя рассудительность, сдержанность, такие вот признаки человека очень глубокого.

На одной из этих встреч я задался целью выписать какие-то полезные тезисы из твоего выступления для моих соцсетей. Понятно, что там продавалось участие и всё такое, но я выписал 64 пункта. 64 пункта из простой встречи. Это были штуки связанные и непосредственно с онлайн-школами, и с бизнесом, но были и высказывания о каких-то личных вещах.

Мне тогда очень запомнилась история про уровень нормы. Ты выступал из квартиры в Сочи и говорил: «Для меня сейчас уровень нормы — эта квартира. А раньше этот уровень нормы был меньше». И призывал нас к тому, чтобы мы все его повышали, причем постоянно.

Задаю вопрос: что для тебя сейчас уровень нормы, и что сегодня для тебя уже совсем неприемлемо?

Алексей Стрельцов: Уровень нормы — очень крутая штука. Она представляет собой такой своеобразный самоконтроль, некий способ договориться с собой или не идти на какой-то компромисс.

Начну с самого простого и понятного. Сейчас для меня железный уровень нормы — это такси. Я езжу только Комфорт+. Не Бизнес, потому что его не пускают к автобусным остановкам, да и в целом мне кажется, что это уже немножко избыточно. Там другие водители, они помогают с сумкой, там ничем не пахнет, там просторно, там чисто. Я понимаю, что вряд ли поеду на Экономе, но, возможно, соглашусь на Комфорт, если, например, он может приехать на точку быстрее, а мне куда-то надо прям срочно. Одно исключение — когда вызываешь Детский тариф. Там может приехать Эконом, но это своего рода Эконом+, там тоже не все подряд могут ездить. И я эту разницу чувствую: тут грязненько, тут водитель недавно покурил, еще что-то — и понимаю, что я не хочу вот так, хочу как можно меньше с этим сталкиваться.

Это не понты. Уровень нормы это вообще не про это.

Такая норма существует во многих направлениях. Например, заправлять постель по утрам или бросить её так. Для меня норма бросить. Выбор съёмной квартиры — пойду я в эту жить или не соглашусь и продолжу искать что-то лучше, и, кстати, не обязательно дороже. Выбор еды — есть помидоры подешевле, а есть вкусные, какие мне выбрать и поесть, чего я достоин? Выбор заказчика — вот есть заказчик, он стрёмненький и говнистенький, но как бы деньги. Согласиться работать с ним? Нет, я работаю только с нормальными людьми. Это всё про уровень нормы.

То есть вы просто не соглашаетесь на какой-то компромисс и говорите: «Я уже не студент, я зарабатывающий человек. Я найду способ, как заработать еще больше, но я точно буду ездить на такси выше классом, есть нормальную еду и работать только с адекватными людьми». И открываются удивительные вещи.

Говорят, и на себе я это тоже проверил, что когда ты заботишься об уровне своей нормы, то всё остальное тоже начинает к нему подтягиваться, в том числе и доход. Всё это взаимосвязанно.

И это не про какую-то «внешнюю» историю, которая существует лишь для того, чтобы просто транслировать её окружающим. Наоборот, про внутреннюю, «что я сам для себя», мой уровень нормы внутри он вот такой.

В каких ситуациях я всё-таки допускаю небольшие компромиссы. Чтобы вы понимали, мой уровень нормы на счёт опозданий — они недопустимы. Но сегодня получилось так, что я принимаю участие сразу в двух мероприятиях — здесь у вас и на конференции ED Global, где элитные школы с миллиардными оборотами и так далее. В какой-то момент я понял, что опаздываю сюда. И единственным шансом приехать вовремя было спуститься в метро и доехать до вас на нём. То есть мой уровень нормы «не опоздать» сильнее, чем спуститься в метро, а не поехать на такси. Кстати, на метро нормально, классно, я доехал до м. Спортивная, а от неё на Комфорт+ доехал сюда, потому что я в кроссовках и мне холодно идти.

Повторюсь, это не про понты. Я собой доволен, что успел, капец как. Нашел для себя что-то интересное в этом опыте. То есть, когда придерживаешься своего уровня нормы, это не про «я никогда, ни за что, никуда», нет.

Про уровень нормы классная история, возьмите её на вооружение. Никому не говорите, сами для себя следуйте.

Пётр Петипак: Мне кажется, применительно к нашей аудитории, к технарям, уровнем нормы можно назвать и условия работы, когда ты говоришь, например: «Так, всё, моя ставка — 1.000 руб. в час».

Алексей Стрельцов: И условия работы, и ноутбуки, и телефоны ваши. Всё. Я и говорю, это в мелочах, абсолютно везде уровень нормы.

Вот вы сами с собой как, когда у вас телефон, например, с разбитым экраном? Починить стоит 5.000 руб, но вроде и так работает. И этот диалог у вас в голове с собой происходит, а не с кем-то ещё.

Повторю вывод из этого: когда вы подтягиваете уровень нормы, подтягивается всё остальное, в том числе и доход. Это как-то работает, я проверил.

Алексей Харин: Алексей, а можно ли говорить, что ты карьерист? Что у тебя в фокусе внимания: карьера и бизнес, где ты не замечаешь ничего вокруг и можешь сосредоточено идти этой дорогой, или у тебя есть масса разных других интересов, которые ты также в фокус своего внимания подтягиваешь?

Алексей Стрельцов: Да.

Пётр Петипак: Отлично! Следующий вопрос!)))

Алексей Стрельцов: За 10 лет я сменил 9 мест работы. Я профессионально устраиваюсь. Любой возьмёт меня на работу, абсолютно, неважно на какую должность. Я могу прикинуться кем угодно, потому что знаю, как проходят собеседования, что говорить и как отвечать на вопросы. И это не потому, что мне нравится коллекционировать места работы, просто я человек падкий на решение задач.

Прихожу на собеседование, мне говорят: «У нас есть вот такая задача, мы хотим это сделать, мы амбициозны». А я понимаю, что это же легко вообще, я могу это сделать, давайте, иду к вам работать. И так происходило очень часто, регулярно. Когда я всё налаживал, мне становилось скучно. А дальше попадалось что-то еще. Причём сам я не искал работу, оно само подворачивалось: кто-то из знакомых позвал сходить на собеседование, кто-то позвонил из HeadHanter и так далее. Ну, ок, раз позвали давай схожу, познакомлюсь. После встречи думаю: «Блин, да тут круто, классно. Сейчас я вам расскажу, что нужно делать».

Являюсь ли я карьеристом — абсолютно нет.

У меня есть сын, ему 5 лет. И как-то я звонил папе, поздравлял с днём рождения. Он говорит: «Я смотрел твои сторисы, вижу, как ты нянчишься с сыном, с Ромой. Очень круто, что у вас столько воспоминаний, вы туда сходили, сюда сходили». А потом говорит фразу, от которой у меня ком в горле: «А у меня таких воспоминаний с тобой немного...» и возникает пауза. И неловкая ситуация, потому что ты знаешь, что время назад не провернуть, что воспоминаний нет. Они, конечно, есть, дети такое лучше запоминают, чем взрослые. Но их реально меньше, чем у меня с моим сыном. Потому что я работаю удалённо и с ним постоянно. Первый шаг, первое слово, кучу видео мы записывали, фото классных моментов. Таких точно нет у меня с моим отцом. Я попытался что-то вспомнить, сказал папе. Он: «Ну да, да, вот это было и это тоже. О, ты и это помнишь, ничего себе». Но реально приходилось вспоминать.

Эта ситуация во мне еще больше укрепила мнение, что жизнь — это не про карьеру. А папа мой про карьеру. Он в 6 утра вставал и в 8 вечера приходил, в выходные соответственно отдыхал. Всё было про работу. Сейчас он на пенсии, и мы не наверстаем это время. Я уже вырос, на руках он меня уже не покачает.

У моей жены такая фраза ещё была. Я говорю, что типа Рома тяжёлый, на руках уже не могу поднять. На что она ответила: «Этого времени, когда ты его можешь поднимать на руках, не так много осталось». И сейчас я ношу его, хоть он уже тяжёлый. Но я понимаю, что какой-то день будет последним, когда я смогу его подбросить.

Так что, карьерист я или нет — нет. Карьера мне нравится, но я в неё не прям погружаюсь. Да, я стал номером один в партнёрской программе Продамуса, когда ещё не был совладельцем. Но я работал левой пяткой вообще, я ленился, спал днём. Провести вебинар, какой-то эфир, записать уроки или поспать. Поспать, конечно. Записал презентацию, скинул, она начала набирать какие-то сумасшедшие просмотры, ко мне начали подключаться. Смотрел на всё это и думал, а если бы я хотя бы год поработал по 8 часов в день, бил в одну точку, партнёрка или ещё что-то, работал над упаковкой, маркетингом и вот это всё. Дааа... И пошёл дальше спать.

Результат ведь есть и он нормальный. Мог бы быть лучше — 100%, в 10 раз больше могло бы быть. Но я всё-таки стараюсь соблюдать баланс.

Алексей Харин: Спасибо большое за рассказ. Я думаю, что благодаря твоим ответам мы очень хорошо с тобой познакомились.

Я сейчас услышал знакомое слово «Продамус» и хотел бы тебя спросить: что такое Продамус сегодня?

Алексей Стрельцов: Официально мы IT-компания, IT-сервис. Есть правда в этом определённое шифрование, скажем так. Когда мы называли себя, если помните все эти разговоры в чате, «приём платежей, платёжка», нам объяснили сверху, что если вы платёжка, то там совершенно другое регулирование и требования. Поэтому мы быстро-быстро начали и сами переучиваться и называть самих себя IT-сервисом, и других переучивать называть нас платёжным модулем.

Сейчас мы полноценная IT-компания и постепенно мы становимся больше некой экосистемой даже, а не просто сервисом или сервисами. Думаю, что в ближайшее время вы узнаете новости. Уже скоро ко всему нашему набору добавится еще один пазлик, и можно будет говорить, что мы — экосистема.

Алексей Харин: Продамус сегодня на рынке имеет очень твёрдые позиции, это ни для кого не секрет. Я не берусь оценивать, это совсем Лидер и совсем-совсем Лидер. Неважно. Важно другое. Как ты считаешь, Алексей, почему это так, в чём феномен и как по твоему мнению удалось добиться таких успехов?

Алексей Стрельцов: Я на самом деле за правильный подбор слов. Когда говорят «лидеры», то лидеры в чём? Соревнований вроде не было, места никто не назначал. Если выделить суперсегмент какой-то, например, «среди всех IT-сервисов, которые принимают платежи в онлайн-образовании и быстрее всех выросли», ну тогда мы лидеры, да. Ну как-то странно.

Я думаю, что мы в определённой степени лидеры в инфобизнесе с точки зрения какого-то мнения. Лидеры мнения по каким-то вопросам.

Почему я могу это утверждать. Когда случились известные вам события в августе 2023, когда Геткурс нас отключил, я не ожидал такой волны, которую подняли сами клиенты. Я, конечно, ей тоже помогал, этой волне, двигаться, но образовалась она сама. И было очень много людей, в том числе ребят из дорогущих миллиардерских чатов, которые писали мне в личку слова поддержки.

Причём с этими людьми мы никогда не общались до этого ни в личке, ни персонально, просто мы были в одном сообществе. Они не могли написать «Я за вас» в общем чате, потому что была вероятность получить какие-то санкции от тех, про кого они говорят. И я офигел, реально. А потом понял, что это вопрос отношения к рынку, к людям, и он вырабатывается по многим направлениям.

Это и то, как наша поддержка работает, у которой, да, иногда есть какие-то сбои, но в целом преобладает желание и мотивация помочь докопаться до истины. Даже в воскресенье в 23:00 что-то ответить, а не формально соблюсти режим работы.

Это и моё отношение к людям, которые ко мне подходят, я интересуюсь, что у них и как, чего им не хватает, и даже не в вопросах приёма платежей, а в целом по инфобизнесу. Я в мастер-группе людям что-то рассказываю и подсказываю просто потому, что я это знаю, или знаю того, кто это знает. И это инвестирование в людей оно, видимо, возвращается. Поэтому люди ко мне прислушиваются, может быть в этом лидерство.

Если говорить про сервисы, то в целом как-то их сравнивать не имеет никакого смысла, абсолютно. Взять две какие-то платформы. Пройдёт месяц и у одних появится то, чего у них не было до этого, они вырвутся вперёд, а потом их догонят другие, и наоборот, и так далее. Вот эта бесконечная гонка фишечек-мулечек и технических характеристик будет всегда.

Простое сравнение — телефоны, Apple и Android. Яблочные стоят дороже, но трубок продаётся больше на Андроиде, и если сравнивать, Андроидовские аппараты могут превосходить Айфоны. Тут соревнование больше идёт на уровне какой-то идеологии, отношения к людям, дизайна, удобства пользования, какого-то месседжа, причастности к какой-то компании, ещё что-то. Кто-то хочет быть причастным к компании Apple, кто-то хочет быть причастным к компании Samsung, например. Я, кстати, андроидофил и приверженец Samsung, и вряд ли я буду пользоваться Apple. А кто-то может быть амбассадором Huawei. Бывает, мало ли.

Пётр Петипак: Xiaomi.

Алексей Стрельцов: Xiaomi, Петя, да. И это тоже вопрос конкуренции. Это же маркетологи в наших головах это выстроили. И моя задача, как маркетолога, как человека, который хочет быть, как ты говоришь, лидером, продолжателем общественного мнения, моя задача — выиграть на уровне отношений. На уровне отношения к людям. Даже если каких-то фишечек-мулечек у меня нет, всё равно ко мне придут, потому что знают, что я с таким отношением к рынку, к партнёрам, да даже к конкурентам, я всё равно сделаю так, чтобы у вас всё получилось и было еще лучше. Ну вот так.

Алексей Харин: Спасибо, Алексей, большое. Если ты затронул тему взаимоотношений с Геткурсом, хотелось бы тогда эту тему сейчас ещё немножко развернуть и, может быть, сразу свернуть. Они есть?

Алексей Стрельцов: Что есть?

Алексей Харин: Взаимоотношения.

Алексей Стрельцов: Почему-то нет. В моей картине мира ничего не поменялось, а Серёжа Михайлов зачем-то удалил всю нашу личную переписку, начиная с 2021-го года. Там было много того, что он обещал. Видимо, стал опасаться, что я не наделаю скриншотов. А я, на самом деле, их давно уже сделал, и все разговоры записаны. Ну почти все. Пользоваться этим без разрешения я, конечно, никогда не буду, какая бы конкурентная борьба не была. Это личная переписка и это неэтично, иначе твоя же репутация будет разрушена максимально.

Но небольшой прогресс есть. Пару недель назад мы были на EdTech Expo. Я пришёл на Серёжино выступление, сел в первый ряд, и он со мной поздоровался.

Я в целом открыт. У меня нет каких-то в эту сторону личных вопросов. Да там были нарушены договорённости, но это же про бизнес. И когда мы купили AXL, я полностью перевернул страницу, мне стало неинтересно говорить про Геткурс, про какие-то эти договорённости. Как будто всё уже, весь рынок этот этап прошел, страница перевёрнута, продолжаем в рамках конкуренции платформ, и тут такой болванчик выскакивает: «Нет! Они нарушили договоренности! Они сделали, скопировали...». От этого все устали, замолчи уже — я это так чувствую, что это уже совсем абсолютно лишнее, ненужное и цели у этого никакой нет.

У меня несколько другая идея. Знаете, есть такая тема «дебаты». Выйти и пообщаться с ними, без какого-то подкола, а просто какие-то истории обсудить. Мне кажется это было бы интересно рынку, вам послушать, продюсерам, экспертам. Тут как раз будет то, о чем я говорил ранее, конкуренция на уровне подхода к людям. В таком мне было бы интересно поучаствовать. Не знаю насколько Геткурсу было бы интересно, насколько они готовы. Они крутые технари, они круто в продукте. А я же не в продукте. Что мне делать, мне скучно. Я их зову: «Эй, выходи! Скинь мяч, выходи погулять».

Петр Петипак: По-моему, примерно так же ты и в Продамус пришёл.

Алексей Стрельцов: Я в Продамус так же пришёл. А что вы сидите, говорю, у вас крутой продукт, и это несправедливость мира, что у вас так всё классно, а вы сидите «бу-бу-бу» в своём Контакте, что-то там настраиваете, каких-то ловите блогеров, ВК-шных блогеров. Оказывается такие есть.

Петр Петипак: Да-да.

Алексей Стрельцов: Я прихожу к остальному инфобизнесу, они обсуждают, что у них болит. Я смотрю на это и вижу, что Продамус может закрыть их проблему этим и вот этим, и не понимаю, почему они не вместе. И вся моя задача — просто их соединить. Я их соединил. Всё. В моём понимании, я ничего особенного не сделал.

Петр Петипак: Для тебя очевидно, для других нет.

Алексей Стрельцов: Супер очевидно.

Петр Петипак: Я хотел бы плавно перейти к теме про нашу любимую партнёрочку.

Я знаю, что не ты придумал все эти условия, разные ступени и много уровней. Для многих до сих пор непонятно, особенно в сравнении с другими партнёрскими программами, других сервисов, почему вход платный, почему переход на другую ступень платный. Когда на том же Геткурсе просто зарегистрировался и сразу с оборота деньги получаешь. Почему? Нельзя просто так взять и ввести платную партнёрку. Зачем вы это сделали, и как это работает?

Алексей Стрельцов: Немножко отступление в сторону сделаю сейчас и вернусь к этому вопросу.

Чтобы расти, вам надо перестать быть самым умным. Я слышал этот совет много раз, я его применял, и у меня это сработало.

Что это означает. Когда я пришёл в Продамус, там было платное подключение, 5.000. Я говорю: «Ребят, вы что, давайте отменим. Сразу буст будет, вы просто взлетите. Ни у кого нет платного подключения». Рома Мамуткин: «Ну да, да. Но давай пока так, посмотрим». Видимо, я уже тридцатый был, кто ему об этом говорил. Работаем. Предлагаю попробовать сделать акцию и отменить платный вход. Рома: «Да, акцию давайте сделаем. Вместо 5.000 сделаем 10.000. Посмотрим, что будет».

Я за голову схватился. Лена Голикова, может кто-то из вас её знает, она с момента основания в Продамусе, тоже: «Что он творит вообще! Какие 10 тысяч, мы и так план тянем еле-еле». Созвонились с ней, поплакали, ля-ля-ля, да как Рома мог. А он сказал: «Давайте тест проведём. Если будут отваливаться, вернём как было. В бизнесе же важно всё тестировать». И что вы думаете? Количество людей и подключений стало расти.

С точки зрения бизнеса — это правильная история, монетизировать то, что вы делаете классно. 10.000 прижились. Люди готовы платить эти деньги в том числе и потому, что у нас крутая поддержка.

Мы понимаем, что делаем классный продукт, нам не стыдно, нет такого типа «ну да, 10.000, ну бывает, нам очень нужны деньги, понимаете...». Нет. Работать с нами стоит вот столько, и мы так себя позиционируем.

Вам, кстати, тоже желательно позиционировать себя твёрдо и чётко. Если вы решили, что у вас такой чек, значит не снижайте его.

Про партнёрку то же самое. Я понял, что платный вход в партнерку имеет огромное значение.

Я даже провёл свои эксперименты. Были люди, которые приходили ко мне и говорили: «Лёша, я всё знаю. У меня есть база, я 100 лет в партнёрках. Дай мне вторую ступень, я сейчас всё сделаю». Ну ладно, давай попробуем. Что в итоге? Ноль. Ноль вообще, до сих пор, а это было года 2 назад. Он никого не привёл по этой партнёрке. Ему неинтересно. Он получил это бесплатно, и ему вообще всё равно.

Сейчас на подобные запросы очень просто отвечаю: «Слушай, у нас в партнёрке работает огромное количество классных людей, технических специалистов. Это сотрудники онлайн-школ, и они заплатили 35.000 руб, а кто-то 100.000 руб. Почему тебе, такому крутому и супер ресурсному, я должен дать бесплатно, а вот тот парень или девушка, которые круто работают и уже на самом деле окупили все-все свои вложения, должны платить? Почему у тебя должны быть особые условия? Ты не веришь в свои силы или что?». У них мозги становятся на место.

А дальше предлагаю: «Если у тебя не пойдёт, я верну тебе деньги. То есть ты мне заплатишь эти 100.000, а если не получится, я их тебе верну». И вот это момент истины, проверка для человека, он реально хочет или он ни там, ни сям.

Мне с «ни там, ни сям» не интересно. Они тянут энергию, они находятся в чате и ничего не пишут или пишут какую-то ахинею, не врубаются. К ним приходит какой-то один клиент, они прибегают с бешеными глазами: «Что делать? Что делать? Я ничего не изучил! У меня вот наконец-то за 3 года пришёл первый клиент!». Вообще неинтересно. Пусть этот клиент через кого-то другого придёт или вообще напрямую в компанию.

Так что платный вход в партнерку — это определённый фильтр. Но. Изначально эти 35.000 и 100.000 руб. были задуманы как дополнение к обучению. То есть вы покупаете какое-то технарское обучение и вам даётся второй или третий уровень партнерки бесплатно. Мы эту историю не забыли, у меня в отделе маркетинга есть задача это сделать, они с методологами что-то там даже разрабатывают уже.

Все, у кого сейчас есть вторая или третья ступень, у вас когда-то откроется своё обучение, бесплатно. Скорее всего оно будет связано с маркетингом, продажами, с упаковкой себя, чтобы вы денег больше зарабатывали. И оно будет стоить 35 для одних и 100 для других. Чтобы вот это чувство «за что я заплатил» оно было перекрыто ещё какой-то дополнительной ценностью. И оно будет классным, поверьте, я его чётко сделаю.

Почему оно не появилось раньше — потому что я не хочу делать какую-то формальную историю, я хочу сделать прямо крутую. И в следующий раз я не буду отвечать на вопрос, почему за вход надо заплатить 35.000. Я буду говорить, что наше обучение стоит 35к, и бонусом к нему идёт вторая ступень, в подарок.

Тут ещё такой момент. Человек должен преодолеть какой-то барьер, чтобы стать партнёром. Он может быть в финансах, в обучении, которое надо пройти и сдать экзамен. Тогда приходят классные, крутые, офигенные ребята.

Кстати, у тех, кто является партнёрами и той, и другой платформы, конкурентов и нас, есть возможность сравнить уровень общения и активность в партнёрских чатах. Я нахожусь и там, и там, несмотря на то, что меня из чата Геткурса выпнули. Нашли наконец-то спустя полгода или сколько. Но я же технарь, у меня там есть ещё примерно пять аккаунтов.

У нас реально движуха классная. Иногда сразу скопом за 2 недели читаю: никакого тебе сюжета и драйва, драмы нет, никто не наехал, никто не отбился. Скукота. «Когда выведут деньги? Завтра. Окей, спасибо». Я считаю, что это следствие того, что всё равно у нас какая-то такая своя тусовка, в том числе, возможно, потому что она платная.

Алексей Харин: Спасибо большое, Алексей. Тогда вопрос в эту же тему, с личной предысторией.

Я вступил в партнёрку Продамуса через мучение и мытарство. Мне не хотелось отдавать 30.000 руб. Я думал, Господи, сколько лет я их буду возвращать себе. Но в какой-то момент постучался достаточно серьёзный клиент, и я решил, что это мой шанс, пора. Думаю, ладно, за год я отобью эти 30.000. Отбил я их на второй месяц и теперь просто зарабатываю. Это не на правах рекламы, если что.

Алексей Стрельцов: Миллион историй таких.

Алексей Харин: Вопрос: что нужно делать техспецу, чтобы стабильно, а не от раза к разу, зарабатывать на партнёрской программе?

И вторая часть вопроса: как вы в этом помогаете? Может быть какие-то инструкции, какие-то кейсы, опыт.

Алексей Стрельцов: У нас до сих пор нет руководителя партнёрской программы. Когда я в неё пришёл, его тоже не было, и я всё делал буквально на коленке. Вот прям супер на коленке.

Я помню, как одному продюсеру, Виталию Антонову, презентуем эту партнёрку, показываем, какие есть возможности, как можно жахнуть, бахнуть и так далее. И всё это по моей презентации, которую я сделал тоже на коленке. Логотип, какие-то красивые по моему мнению шрифты, белый фон. Провёл и спрашиваю: «Ну как?». Он говорит: «Кто делал эту презу?». Я как бы опытный, сразу поинтересовался: «А что?», не говорю, что это сделал я. И он ответил, что это полное го*но и такое никому нельзя показывать. Ну ладно... А сам уже записал порядка 25-ти видео по этой презентации, разослал блогерам, с которыми общался, короче, много кому.

Он начал расписывать, что нужен лендинг, калькулятор, сколько школ экономит на онлайн-кассах, с рассрочками, сколько выручка и так далее, и так далее. Вот это всё. Лендинг так и не появился, как вы поняли. Вообще, в принципе. А мои презентации до сих пор гуляют.

К чему это говорю. Рекомендация: делайте быстро и настолько качественно, насколько вы прямо сейчас можете. Не надо откладывать очень долго, если это касается вашего дохода. Когда нужно сделать что-то действительно крутое, например, вот мне обучение для вас надо сделать, торопиться я не буду, а буду делать так, чтобы вы сказали «Вау!». Но когда дело касается работы и зарабатывания денег, пока мы раскачиваемся, рынок заберут другие.

Делайте быстро и старайтесь автоматизировать. Что это значит. Я выложил свои презентации на YouTube, и они как-то там сами крутились. Типа автоматизация, ведь я не прилагаю усилий, но при этом какая-то работа по привлечению людей ведётся. Хотя бы даже в статус свой в Телеграме, даже если у вас нет канала, напишите что-нибудь. Может люди случайно зайдут туда, увидят и воспользуются промокодом или ссылкой, и это автоматически приведёт клиента.

Постарайтесь делать огромное количество действий, которые без вас дальше будут в каком-то режиме жить. Потом их можно усилить, форсировать и так далее, но пока пусть они живут своей жизнью. Записать рилсы какие-нибудь, видосики, причем не обязательно быть лицом на этом видео, написать тексты под seo в Дзене или ещё где-то. Что-то вот такое, автокрутящееся, небольшое, но что может приносить вам деньги.

И следующий момент. Я пошел напрямую к людям, которые могли быть крутыми партнёрами. Когда я получил третью ступень, я пошёл по всем этим мини-заводикам, которые производят онлайн-школы. К Тане Маричевой пошёл, к сервисам пошёл. До меня в Продамусе этим почему-то никто не занимался.

Но, когда людям просто говоришь, что вот есть партнёрка, давай зарабатывай, почти никто ничего не делает. Если же я общаюсь с человеком лично и внедряю прям до уровня урока на курсе этого человека, тогда он всё понимает и начинает зарабатывать, я начинаю зарабатывать, компания начинает зарабатывать. Надо прямо вот за ручку довести и желательно сделать за них: вот партнёрка, иди сюда, расскажу, объясню, вот так это работает, давай я тебе запишу урок, давай запишу урок для твоих учеников.

Пример — Петя, за которым я бегал, чтобы он включил, блин, партнёрку Продамуса. Мы с ним даже несколько раз встречались уже физически. Четвертый раз был где-то в октябре, по-моему. Ладно, говорит, я запланирую обучающий продукт на февраль. Февраль! «Петя, на следующей неделе проводишь эфир и выводишь меня в эфир, я сам за тебя всё сделаю». И мы провели охренительный эфир. Все кричали, что круто, классно. Я ещё дал пользы людям, рассказал, объяснил. Петя внедрил и только после этого заработало. А ведь до этого я тысячу раз с ним об этом говорил.

Поэтому, если вы думаете, что вы много раз человеку сказали, что есть Продамус или есть партнёрка, и типа на этом дело сделано, ни фига. Вообще ни фига. Надо прямо привести человека и за него поработать.

Я за очень многих партнёров поработал. За Серёжу Харькова поработал в партнёрке. Физически ходил и подключал по его промокоду, чтобы они поняли, что на этом можно зарабатывать и дальше уже сами включились в эту партнёрку. Митрошина туда же, я за Сашу бегал и подключал на её промокод. Когда деньги пошли, она такая: «О, 100.000. А что это так работает? А что ещё надо сделать?». Ну наконец-то.

Петр Петипак: Я предлагаю сейчас посмотреть, сколько реально на партнёрке зарабатывают люди, в том числе некоторые из нас. Октябрьский рейтинг, ноябрьский пока ещё не успели подбить.

Алексей Стрельцов: Ну круто. Четвёртая — это Митрошина, по-моему. И я на неё вышел сам, просто в личку написал. Кто знает эту историю про спицы? Она на тот момент любила вязать, поехала за город и забыла спицы. Мне супруга присылает, смотри, Митрошина забыла спицы. Мы едем на ту конференцию, привозим ей эти спицы, и так я с ней знакомились. Говорю: «Саш, привет. Ты спицы забыла, вот держи». Она офигела. И так мог любой сделать, ну реально. Тут нет ничего такого, просто моя отбитая голова.

Петр Петипак: Кого еще из этого рейтинга ты лично привёл в партнёрку?

Алексей Стрельцов: Ага, такая матрица, а я типа умею ее читать. Тебя, Петя, Серёжу Харькова, Митрошину, а дальше уже пошло распространяться. То есть я привёл ключевых партнёров, которые теперь сами приводят других. Это классная история. Я могу вообще в сторонку отойти и лишь спрашивать: «Как у вас дела? Что ещё нужно, чтобы вы зарабатывали больше?». Круто же, к вам приходит человек и интересуется, что еще тебе надо, чтобы больше зарабатывать. Вот Петя мне говорил, и я ему это предоставлял, win-win, вообще супер-круто.

Петр Петипак: Знаете почему собственно Алексея взяли совладельцем? Потому что, если бы он продолжил быть партнёром, он бы где-то там под потолком был в этом рейтинге!

Алексей Стрельцов: Там реально несколько миллионов могло быть. Я как-то попросил посчитать, но мне сказали, что это уже невозможно. Я бы разложился, наверно, если бы зарабатывал кучу денег и при этом ничего не надо было делать. Поэтому я пошёл в соучредители.

Алексей Харин: Спасибо большое.

Алексей Стрельцов: Я ещё хочу сказать. Несмотря на то, что Саша Митрошина — блогер, она вообще ни дня не работает по партнёрке. Она просто выстроила систему. Понятно, что она строила её не конкретно под партнёрку, но это не означает, что вы не можете так же сделать. Сейчас существует огромное количество возможностей. Я про них постоянно говорил на эфирах, иногда в чатах. Что ещё можно сделать крутого, что вы до сих пор не сделали, чтобы быстро вылезти вот на эти строчки рейтинга. Их очень много этих возможностей. Я постоянно вам даю подсказки, но пока никто не сделал даже процентов 10, вот реально.

Алексей Харин: Алексей, если завтра Продамуса не будет, ты понимаешь, чем тебе заниматься?

Алексей Стрельцов: Вообще легко, да. Я умею добывать деньги для других людей, ну и соответственно для себя. Даже если завтра инфобизнеса не будет, я понимаю, что стану делать. Бизнес невозможно запретить в целом. И я сейчас считаю, что денег реально гораздо больше не в инфобизнесе. Пока я занимаюсь им просто потому, что мне это нравится, я его люблю.

Простой пример: где вы видели такие же крутые воронки, какие есть в инфобизнесе? Например, в продаже квартир. Кто-нибудь видел хоть один вебинар или автовебинар от кого-то из застройщиков о том, какие у них крутые квартиры, как мало их осталось, покупай, налетай, торопись и вот это всё? Выходит человек и рассказывает: «Здравствуйте! У нас вот такой ЖК, мы вот тут его строим, такие у нас преимущества, столько квартир уже купили, вот у нас есть отзывы и т.д.». Всё по классике. А почему нет? Представляете, люди, которые выбирают квартиру, они же с удовольствием посмотрят такой эфир и материалы о каком-то ЖК, который им нравится. Понятно, что сразу с эфира вряд ли кто-то оплатит, хотя вполне возможен вариант с предоплатой или заявкой на консультацию. Этого в бизнесе, в среднем, нет ни у кого.

Я как-то пришёл к одному бизнесмену, он продавал франшизы пиццерий. Спрашиваю, как собирают заявки. Рассказывает, что вот с сайта капают, они их вручную добавляют в CRM, а в конце дня секретарь по этому списку высылает приветственное письмо. Я уже на этом этапе ржу. О’кей, а что в этом письме? А там в формате «Мы получили вашу заявку, с вами свяжемся». Я начал им рассказывать, что существует email-маркетинг, что можно делать это автоматически, что в рассылке можно прислать приветственное видео, видео основателя, что вы правильно сделали, что оставили заявку на покупку наших франшиз, вот так они работают, такие результаты можно получить. Они меня так слушали, уронив челюсть. Это было 3 года назад. Сейчас у них ничего не изменилось, вообще. То есть люди типа продают франшизы, но при этом ни хрена они не делают. И таких бизнесов миллион.

Что я буду делать? Помогать людям устранять эту несправедливость. Крутые продукты должны быть на виду, их должны знать — соответствующие воронки, прогревы и так далее. И там на самом деле денег больше, чем в инфобизнесе. В инфобизнесе, чтобы продать, нужно сплясать: и воронки, и напоминалки, и эсэмэски, и вот то, и вот сё, и так далее. Вы сами знаете. В реальном бизнесе по принципу «я продал — они купили». Всё круто.

Алексей Харин: Понятно. Алексей, а давай пофантазируем. Если не будет онлайн сферы вообще, ботов и всего остального, ты вернёшься тестировать оборудование для самолётов?

Алексей Стрельцов: А, то есть интернета не будет, но самолёты будут, да? Нет, я пойду, не знаю, пшеницу сажать, ближе к земле. И продавать её, через воронки)

Алексей Харин: Понятно)

Переходим к вопросам из зала.

Алексей Стрельцов: Давайте смелее, чего вы. Я тоже волнуюсь.

Анастасия Грекова: Алексей, здравствуйте. У меня больше не вопрос, а скорее пожелание, как партнёра Продамус третьего уровня.

Планируете ли вы создать чат с юридическим отделом? Потому что в последнее время действительно очень много вопросов.

Расскажу предысторию. У меня есть небольшое обучение, как раз для техспецов по продвижению промокодов Продамус. И есть юрист. Я попросила его записать урок о том, как технически правильно маркировать рекламу с промокодом. И только мы записали этот урок, как вы выпустили обновление, какой-то дополнительный урок, плюс ещё пошли допсоглашения. В итоге друг на друга это всё наложилось.

Техподдержка Продамуса она не всегда корректно может ответить, и моего юриста толкают из одного чата к другому. Поэтому такое пожелание. Не могли бы вы создать отдельный чат с юридическим отделом, где мы оперативно могли бы получать достоверную информацию.

Алексей Стрельцов: Вообще в рамках партнёрского чата это можно делать точно.

У нас есть одна большая проблема, я об этом сегодня уже говорил. Это руководитель партнёрской программы, а точнее его отсутствие. Ваш вопрос с одной стороны относится к юристам, но он же относится и к партнёрке. В итоге он как бы гуляет между разными отделами, туда-сюда. И должен появиться человек, который такие моменты будет разруливать.

Такого человека очень сложно найти. Мы перебрали огромное количество людей, мы даже готовы рассказать ему, как развивать наши партнёрские программы. Но пока не нашлось такого классного крутого лидера. И от этого идёт проблема, что какие-то конкретные вопросы, например, про ту же маркировку, начинают проседать.

Мы сами, да и весь рынок, носится с маркировкой. Вот эти ребята, которые миллиардные, абсолютно те же вопросы сегодня задавали. Везде неразбериха с этой темой.

Я, кстати, подглядел классное решение, как в партнёрском кабинете можно будет хотя бы частично автоматизировать эту процедуру: вы заполняете свои данные или мы их будем подгружать с вашего согласия по кнопочке из системы, и всё это счастье будет регистрироваться автоматически в ОРД, и дальше тоже будет прилетать в кабинет. То есть вам останется просто нажать, загрузить материалы, взять эти ОРДшки и вставить их в рекламу, всё. Соответственно вся документация, юридическая обвязка, она тоже уже будет готова, в оферте, в договоре или где-то еще, я уже точно не помню. Мы к этому идём. То есть вопросом занимаются, мы от него не отмахиваемся. Просто он не обрел пока ответственного в одном лице.

Мы точно знаем эту боль и она у нас в списке приоритетов.

Отдельный чат, прям чтобы отдельный-отдельный, я не уверен. Мне кажется это можно внутри обсуждать. Если нет юридической истории, то можно ещё один чат сделать, если это нужно, это вообще не проблема. Главное, чтобы не перегружать, и так чатов много уже.

Анастасия Грекова: Спасибо! Просто вот эти юридические моменты они очень важны, особенно с маркировкой. Поэтому я буду очень благодарна, если вы всё-таки создадите отдельный чат.

Алексей Стрельцов: Конечно. Мы это сделаем, просто вопрос времени.

Я представляю, если бы в тот период, когда я только стал партнёром Продамуса, я бы столкнулся с маркировкой, да я бы забуксовал капец. Я не люблю все эти юридические истории. Мне нравятся продажи, маркетинг, общение с людьми, узнавать, что им нужно, и вот это всё.

И сейчас от этой ситуации нам тоже больно, ведь если вы не рекламируете и не зарабатываете, мы тоже не зарабатываем часть прибыли. Нам буквально это больно в деньгах, а не просто потому, что мы типа чат не хотим делать. Мы капец как хотим деньги заработать.

Анастасия Грекова: Спасибо большое!

Павел Еремеев: Алексей, приветствую. Вопрос не касаемо инфобизнеса, но Продамуса.

Я помимо ГК занимаюсь ещё продажей молочного оборудования. Его производят мои знакомые, а я у них продаю, как начальник отдела продаж, назовём это так. И бывают такие клиенты, которые не могут внести наличные средства сразу, а хотят взять рассрочку или кредит. Мы, как компания, не можем это предоставить.

Можно ли через Продамус организовать такую рассрочку и кредит, на физические товары?

Алексей Стрельцов: У нас есть терминалы физических товаров, но у нас оплата только онлайн. В платежах есть существенная разница между оплатой физически в точке, куда вы пришли и заплатили, и оплатой онлайн через интернет. Если вы видели письмо ФНС, там даже есть упоминание такое, последнее от сентября, где они специально, если его правильно прочитать, запрещают физическим точкам принимать деньги онлайн через онлайн-кассу.

Короче, физические товары мы продаём, есть интернет-магазины, которые нами пользуются. Я всё время привожу в пример интернет-магазин Лукойл, который продаёт горюче-смазочные материалы через Продамус. У них есть ссылка на форму оплаты — llk.payform.ru, можете зайти посмотреть.

Тут скорее вопрос рентабельности. Мы же сверху берём ещё процент от рассрочки. Насколько вам рентабельно продавать этот продукт в рассрочку, если вы потеряете на этом сколько-то там много процентов?

Павел Еремеев: Ну клиент либо оплатит в рассрочку, возьмёт товар и вернется к нам еще раз, либо он уйдет.

Алексей Стрельцов: Если математика сходится, почему нет. Я бы ещё уточнил у поддержки, но мне кажется, здесь нет причин не принять платёж в рассрочку.

Павел Еремеев: Всё понял. Спасибо!

Вопросов больше нет!

Спасибо большое, Алексей, за такие откровенные ответы. Это была без сомнения не просто познавательная, но и в чем-то даже поучительная беседа. За это отдельная благодарность!

Большое спасибо компании Продамус за то, что без раздумий согласилась стать генеральным партнером нашего праздника, нашего Корпоратива.

Друзья, становитесь партнерами Продамус. Зарабатывайте больше, работая меньше! Уверены, это желание каждого здорового человека, не только технического специалиста.